De que se habla hoy

Un ginecólogo noreteamericano vende directamente a sus pacientes juguetes sexuales como bolas chinas o vibradores.

El Dr. Andrew Scheinfeld, todavía hoy recuerda cuando adquirió el primer vibrador, notaba que algo faltaba entre él y su mujer, habían perdido la chispa y con la edad, la rutina y la falta de nuevos alicientes su relación en el terreno de la sexualidad había entrado en una espiral negativa. Así que una tarde decidió comprar un vibrador, visitó uno de los sex shop de Manhattan y adquirió, no sin cierta vergüenza un masajeador que más tarde, después de reunir el valor suficiente mostró a su mujer. "Fue maravilloso" reconoce con una sonrisa, "significó añadir el punto necesario de picante que le faltaba a nuestra relación".

Su propia experiencia le sirvió para descubrir un remedio eficaz con el que hacer frente a muchas de las carencias de sus pacientes en el terreno de la exploración erótica y afectiva, tan crucial para la salud de una persona como la nutrición o el ejercicio. "El sexo es una parte muy importante de la vida, este tipo de artículos nos ayudan a descubrir lo que somos capaces".

Así que decidió vender directamente a sus pacientes los juguetes sexuales, estableciendo un acuerdo con la marca sueca Lelo, un fabricante cuyos productos están muy presentes en los sex shop de todo el mundo y cuya marca es considerada una referencia en el sector de los vibradores de gama alta.

El ginecólogo Andrew Scheinfeld considera que a pesar de los grandes cambios sociales experimentados durante las últimas décadas, la represión en el terreno de la sexualidad sigue profundamente arraigada. "La gente todavía cree que las mujeres deben tener orgasmos a partir de la relación sexual, única y exclusivamente. A pesar de toda la revolución sexual, aún existe una gran falta de educación sobre este tipo de cuestiones. La mayoría de mujeres no tienen esa respuesta sólo a través de las relaciones sexuales, y en consecuencia genera muchísima frustración."

La posibilidad de adquirir y probar este tipo de juguetes sexuales sin necesidad de acudir directamente a un sex shop también es uno de los factores que según el propio Dr. Scheinfeld más agradecen sus pacientes, la única alternativa a esta posiblidad la encontramos en la compra online, sitios como http://www.melopasogoma.com/ ofrecen una amplia oferta de productos a través de Internet.

Finalmente, frente a la posibilidad de que la clase médica no se tome muy en serio su iniciativa e incluso pueda llegar a mofarse, el propio doctor tiene claro que "Llegas a un punto en tu vida donde no te importa tanto lo que la gente piensa, hay que hacer lo correcto, y eso es justo lo que hago con mis pacientes."

Esta mañana ha tenido lugar la I Jornada sobre Voluntariado Corporativo “Desarrollo y Gestión Eficaz” que ha reunido a reconocidos expertos en el tema y a responsables directos de estas políticas en 27 compañías y fundaciones.

Los participantes han tenido la oportunidad de debatir aspectos como la situación actual y las posibilidades de mejora de esta modalidad de voluntariado que involucra directamente a empresas y trabajadores. Estas jornadas se enmarcan dentro de las actividades del Observatorio de Voluntariado Corporativo (www.observatoriovc.org) organizado por IESE Business School y Cooperación Internacional ONG.

Durante toda la mañana los asistentes han participado en las cuatro mesas redondas. Los moderadores Joan Fontrodona, Profesor de Ética Empresarial en el IESE, Sandalio Gómez, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones en el IESE, Carlos Martí, Director Académico de Observatorio de Voluntariado Corporativo y Alberto Muñoz, Director de Comunicación de Cooperación Internacional ONG, han sido los encargados de presentar las principales conclusiones de cada una de las mesas de diálogo.

La primera de ellas “Comunicación interna y externa dentro de la empresa. Como fomentar el voluntariado, qué funciona y qué no”, se ha centrado en el análisis de las diferentes vías de las que dispone la empresa para realizar una comunicación eficaz de la solidaridad corporativa. Según Alberto Muñoz “La compañía debe de ser ´facilitadora´ y poner todos los medios a disposición de sus empleados para simplificar su participación en el voluntariado corporativo” .

En la segunda “Indicadores y medición del retorno para la empresa” se ha debatido la necesidad de justificar ante los altos mandos la conveniencia de llevar a cabo acciones de VC y los sistemas existentes para realizar una medición cuantitativa y cualitativa. Algunas de las consecuencias positivas y tangibles de la VC son: apariciones en prensa, relaciones y acuerdos con otras empresas, impacto económico y mejora del clima laboral. Pero, para Joan Fontrodona “Es difícil ponerle un precio a las cosas que realmente merecen la pena y el voluntariado corporativo es una de ellas”.

En la tercera mesa de debate “Voluntariado Corporativo y Cultura de Empresa: apoyo de la alta dirección y los mandos intermedios” se ha puesto de manifiesto la necesidad de que la cúpula empresarial participe directamente en las actividades de voluntariado como la mejor forma de que se conciencien y apoyen su continuidad y desarrollo. Para Sandalio Gómez “El voluntariado es un cauce para que las personas saquen los aspectos más positivos que llevan dentro pero es fundamental que en su trabajo encuentren un ambiente propicio” .

Partiendo del dato de que el 64% de los empleados de compañías que hacen voluntariado corporativo lo efectúan en su tiempo libre, la última mesa redonda “Gestión del VC en horario laboral” ha desentrañado los pros y los contras del voluntariado corporativo en horario laboral frente al VC en el tiempo libre y ha aportado fórmulas concretas para su correcta gestión. Carlos Martí opina que “las empresas que más horas dedican al voluntariado corporativo son las que más años llevan haciéndolo porque se dan cuenta de que existe un retorno, los trabajadores están más comprometidos y se da un mejor clima laboral”.

“Nuestro objetivo final es que el voluntariado corporativo pase de ser un cartel en la pared a ser algo vivo que permite mejorar a las personas dentro de las organizaciones”, ha concluido Sandalio Gómez.

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La primera fase incluye la distribución de más de 20 millones de dispositivos en países de África subsahariana.

Los dispositivos ‘chipless’ de Scinet también serán distribuidos en países en desarrollo y regiones del mundo de alto riesgo, así como en situaciones de catástrofes naturales y podrán ser utilizados de forma inmediata para la adquisición de todo tipo de productos de primera necesidad elaborados por las Mini-plantas de producción en contenedores móviles de la corporación Scinet (agua potable, pan, alimentos deshidratados, medicinas y material sanitario, productos lácteos, etc.).

Cada año mueren más de 12 millones de niños menores de cinco años por el hambre, miseria y enfermedades “no consideradas fatales”. Más de 16.000 personas mueren cada día sólo por agua contaminada. Para paliar esta gigantesca tragedia, la corporación Scinet producirá 180.000 mini-plantas potabilizadoras en contenedores móviles en las nuevas ensambladoras que está instalando en varias regiones del mundo.

Las mini-plantas de producción en contenedores móviles son el único sistema en el mundo que puede suministrar artículos y servicios de primera necesidad por un coste tan bajo como un dólar al día. Los distintos modelos de mini-plantas son capaces de producir hasta 20.000 artículos diferentes. Para hacerse una idea de su potencial, con sólo dos operarios una mini-planta puede elaborar cada día más de 17.000 piezas de pan o potabilizar más de 60.000 litros de agua.

Cada contenedor incluye las máquinas, cableado, tuberías e instalaciones necesarias para funcionar con autonomía. Una vez el contenedor llega a su destino las mini-plantas están listas para empezar a producir con total autonomía ya que llevan incorporados generadores eléctricos y paneles fotovoltaicos.

Los ‘chipless’ RFID (Radio Frequency Identification) de ScinetCorp han sido definidos como "un sistema único" para el 70% de la población mundial que es considerada "pobre", pero que un reciente informe elaborado por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés) revela que esos 4.700 millones de personas tienen una capacidad de compra e intercambio superior a 3.600 millones de euros diarios. Sin duda, el nuevo segmento económico y el más poderoso del mundo.

La corporación Scinet cuenta con una red mundial de 32 unidades operativas (MDCO) con una potencia de gestión en tiempo-real superior a cuatro billones de operaciones por segundo. Gestiona asimismo el sistema operativo del comercio mundial (World Trade System) con más de 60 millones de referencias comerciales de 20 millones de empresas en más de 200 países, con información detallada sobre su producción, inventarios, precios y servicios.

Más información en www.scinet-corp.com y www.scfoundation.eu